{"id":1764,"date":"2025-05-14T17:44:08","date_gmt":"2025-05-14T22:44:08","guid":{"rendered":"https:\/\/intersearch.com.co\/?p=1764"},"modified":"2025-05-14T17:44:08","modified_gmt":"2025-05-14T22:44:08","slug":"subempleo-de-los-seniors-todos-somos-responsables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/subempleo-de-los-seniors-todos-somos-responsables\/","title":{"rendered":"Subempleo de los seniors\u2026 \u00a1todos somos responsables!"},"content":{"rendered":"

Art\u00edculo de Alban Azzopardi<\/a>, CEO de Grant Alexander, miembro franc\u00e9s de InterSearch Worldwide<\/a><\/strong>

Frente al delicado tema de la remuneraci\u00f3n y la fractura generacional, Alban Azzopardi analiza por qu\u00e9 a los trabajadores mayores en Francia les cuesta tanto encontrar empleo o mantenerse en \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

Aunque la tasa de empleo de las personas entre 55 y 64 a\u00f1os en Francia ha aumentado significativamente hasta el 57\u202f%, sigue estando m\u00e1s de 5 puntos por debajo del promedio europeo, y casi 15 puntos por debajo de Dinamarca.<\/p>\n\n\n\n

Hace unos d\u00edas, el Ministro de Econom\u00eda franc\u00e9s expres\u00f3 su apoyo a reducir la duraci\u00f3n de las prestaciones por desempleo para los mayores de 55 a\u00f1os, equipar\u00e1ndolas con las de otros desempleados. Pero, \u00bfrealmente solucionar\u00e1 esto el problema?<\/p>\n\n\n\n

El hecho es claro: de media, los directivos y responsables de RR.HH. contratan pocos empleados mayores, prefiriendo perfiles m\u00e1s j\u00f3venes. Sin embargo, dicen no tener razones objetivas para desventajarlos e incluso reconocen muchas de sus habilidades.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo explicar esta paradoja?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los reclutadores mencionan dos causas principales:<\/p>\n\n\n\n

1. La cuesti\u00f3n sensible del salario.<\/strong>
Parece asumido que el paso de los a\u00f1os debe traducirse autom\u00e1ticamente en un mayor salario, como si se remunerara la experiencia m\u00e1s que el valor a\u00f1adido actual. Sin embargo, un trabajador joven no tiene menos necesidades que uno mayor.<\/p>\n\n\n\n

Esto es especialmente cierto en Francia: el salario promedio de los mayores de 55 a\u00f1os es un 17\u202f% m\u00e1s alto que el de los trabajadores de entre 25 y 54 a\u00f1os, frente a un 11\u202f% en Alemania y un 3\u202f% en Dinamarca.<\/p>\n\n\n\n

Romper con esta l\u00f3gica significar\u00eda alinear el salario con las tareas asignadas, caso por caso. Aunque es leg\u00edtimo, no es aplicable de forma general: no ser\u00eda justo (ya que mayores salarios tambi\u00e9n reflejan productividad) ni deseable por el riesgo de p\u00e9rdida de poder adquisitivo.<\/p>\n\n\n\n

Para preservarlo, se podr\u00edan compensar reducciones salariales con exenciones fiscales ligadas a la edad o tipo de contrato.<\/p>\n\n\n\n

2. La vida cotidiana en la empresa.<\/strong>
Ante los cambios generacionales \u2014tecnol\u00f3gicos y sociales\u2014 algunos dudan, err\u00f3neamente, de la capacidad de los seniors para adaptarse y trabajar con equipos m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfReflejan estos problemas laborales una visi\u00f3n r\u00edgida del trabajo y la jubilaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nuestra relaci\u00f3n con el trabajo, el ocio y la jubilaci\u00f3n est\u00e1 cambiando. Viviremos y trabajaremos m\u00e1s tiempo\u2026 y de forma diferente.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 del efecto post-COVID, estamos al inicio de una transformaci\u00f3n profunda. Muchos empleados, no solo los j\u00f3venes, est\u00e1n cuestionando la vieja estructura de: estudios \u2192 empleo (CDI y carrera) \u2192 jubilaci\u00f3n (edad simb\u00f3lica de 60 a\u00f1os).<\/p>\n\n\n\n

Hoy, cada vez m\u00e1s personas alternan entre formaci\u00f3n, trabajo y pausas en sus carreras, buscando equilibrio entre vida personal y profesional, cambiando de empresa o incluso de profesi\u00f3n. Desde esta perspectiva, los \u00faltimos a\u00f1os laborales se viven como una etapa de transici\u00f3n, donde se reduce el ritmo pero se sigue aportando experiencia.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Las empresas tienen un papel clave!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No se trata de que \u201casuman el riesgo\u201d de contratar seniors, sino de cambiar profundamente su enfoque:<\/p>\n\n\n\n