{"id":1767,"date":"2025-05-14T17:51:48","date_gmt":"2025-05-14T22:51:48","guid":{"rendered":"https:\/\/intersearch.com.co\/?p=1767"},"modified":"2025-05-14T17:51:48","modified_gmt":"2025-05-14T22:51:48","slug":"encuesta-exclusiva-reclutamiento-y-retencion-de-empleados-senior-nota-resumen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/encuesta-exclusiva-reclutamiento-y-retencion-de-empleados-senior-nota-resumen\/","title":{"rendered":"Encuesta exclusiva: Reclutamiento y retenci\u00f3n de empleados senior \u2013 Nota resumen"},"content":{"rendered":"

NOTA METODOL\u00d3GICA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El estudio “Reclutar y retener a empleados senior”, realizado para Grant Alexander (miembro franc\u00e9s de InterSearch Worldwide), analiza los desaf\u00edos vinculados a la contrataci\u00f3n y permanencia de empleados mayores de 55 a\u00f1os en las empresas.<\/p>\n\n\n\n

La encuesta fue realizada a 589 responsables de contrataci\u00f3n (empleados que supervisan al menos a una persona y participan en procesos de reclutamiento), incluyendo una sobre-muestra de 60 Directores de Recursos Humanos. Todos trabajan en empresas privadas con m\u00e1s de 50 empleados.<\/p>\n\n\n\n

La muestra se extrajo utilizando el m\u00e9todo de cuotas, considerando edad, categor\u00eda socio-profesional, zona geogr\u00e1fica, sector y tama\u00f1o de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Las entrevistas se realizaron por tel\u00e9fono, con el sistema CATI (entrevista asistida por computadora), entre el 19 y el 24 de septiembre de 2023.<\/p>\n\n\n\n

Todos los contenidos derivados de este estudio deben citar el t\u00edtulo completo: “Encuesta OpinionWay para Grant Alexander”<\/strong> y no pueden separarse de esa fuente.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados deben interpretarse considerando un margen de error de entre 1.9 y 4.4 puntos.<\/p>\n\n\n\n

La encuesta fue realizada conforme a la norma ISO 20252.<\/p>\n\n\n\n

Reconocimiento de habilidades en empleados senior<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los responsables de contrataci\u00f3n tienen una buena percepci\u00f3n de los empleados mayores. Reconocen m\u00faltiples cualidades t\u00e9cnicas y de liderazgo, y un 89\u202f% considera que su experiencia es un activo clave para la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Aunque suelen ser los mejor remunerados (66\u202f%), la mayor\u00eda (83\u202f%) considera que sus salarios est\u00e1n justificados. Se valora su disposici\u00f3n al aprendizaje (85\u202f%) y sus ganas de seguir creciendo profesionalmente (72\u202f%). Tres de cada cuatro reclutadores (76\u202f%) afirman que tienen mejores capacidades para liderar equipos.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/p>\n\n\n\n

Las empresas les permiten generalmente expresar estas cualidades:
\u2022 77\u202f% dice que se les da la oportunidad de liderar equipos
\u2022 76\u202f% afirma que pueden seguir desarroll\u00e1ndose dentro de la empresa
\u2022 67\u202f% reconoce un esfuerzo por equilibrar perfiles junior y senior<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, estas fortalezas son menos reconocidas por empleados m\u00e1s j\u00f3venes (<50 a\u00f1os), quienes critican m\u00e1s su relaci\u00f3n salario\/desempe\u00f1o (80\u202f% vs. 93\u202f%) y su capacidad para supervisar (73\u202f% vs. 87\u202f%).<\/p>\n\n\n\n

Los Directores de RR.HH. son algo m\u00e1s cr\u00edticos: solo el 81\u202f% ve su experiencia como un activo (vs. 89\u202f%), aunque valoran m\u00e1s sus ganas de desarrollarse (81\u202f% vs. 72\u202f%) y perciben una mejora en el equilibrio generacional (78\u202f% vs. 67\u202f%).<\/p>\n\n\n\n

Los empleados senior siguen siendo excluidos en los procesos de selecci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pesar de estas fortalezas, un 32\u202f% de los reclutadores ha descartado candidatos mayores a pedido de la direcci\u00f3n, y un 45\u202f% ha recibido instrucciones de priorizar perfiles j\u00f3venes. Solo un 42\u202f% ha buscado activamente un perfil senior.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/p>\n\n\n\n

Los Directores de RR.HH. se enfrentan m\u00e1s a estas situaciones:
\u2022 74\u202f% recibi\u00f3 instrucciones para priorizar perfiles j\u00f3venes
\u2022 68\u202f% descart\u00f3 directamente candidaturas senior
\u2022 70\u202f% ha buscado activamente perfiles senior
\u2022 82\u202f% se ha sorprendido positivamente por un candidato mayor<\/p>\n\n\n\n

Las principales barreras para contratar personas mayores incluyen:
\u2022 Dificultades para entender a los j\u00f3venes (69\u202f%)
\u2022 Adaptaci\u00f3n a procesos de trabajo actuales (65\u202f%)
\u2022 Aceptar que los j\u00f3venes tambi\u00e9n aportan valor (63\u202f%)
\u2022 Comprensi\u00f3n de herramientas tecnol\u00f3gicas (63\u202f%)
\u2022 Dificultad de adaptaci\u00f3n a nuevas formas de trabajo (58\u202f%)<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s de la mitad (58\u202f%) cree que los empleados senior tienen dificultades para encontrar su lugar en la empresa. Los Directores de RR.HH. son a\u00fan m\u00e1s cr\u00edticos:
\u2022 70\u202f% cree que no comprenden el trabajo diario de los m\u00e1s j\u00f3venes
\u2022 74\u202f% considera que tienen dificultades con herramientas digitales<\/p>\n\n\n\n

Medidas para facilitar la contrataci\u00f3n y permanencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La falta de pol\u00edticas de apoyo dentro de las empresas tambi\u00e9n es un obst\u00e1culo:
\u2022 54\u202f% menciona la falta de preparaci\u00f3n para nuevos puestos
\u2022 45\u202f% se\u00f1ala escasa actualizaci\u00f3n de habilidades
\u2022 50\u202f% culpa a pol\u00edticas de RR.HH. poco inclusivas
\u2022 45\u202f% percibe pr\u00e1cticas de “juventismo”
\u2022 44\u202f% reconoce prejuicios por parte de generaciones j\u00f3venes<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/p>\n\n\n\n

Los Directores de RR.HH. son menos cr\u00edticos con la pol\u00edtica corporativa:
\u2022 Solo 35\u202f% ve falta de herramientas de RR.HH.
\u2022 38\u202f% se\u00f1ala escaso apoyo en actualizaci\u00f3n de habilidades<\/p>\n\n\n\n

Medidas valoradas positivamente:
\u2714 80\u202f% apoya entrenamientos para actualizar conocimientos
\u2714 77\u202f% ve \u00fatiles los programas para adquirir nuevas habilidades
\u2714 80\u202f% apoya programas de salud y bienestar<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n se valora:
\u2714 79\u202f% favorece la jubilaci\u00f3n progresiva mediante trabajo parcial
\u2714 77\u202f% quiere herramientas de RR.HH. para apoyar la jubilaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Los Directores de RR.HH. son especialmente favorables:
\u2714 94\u202f% apoya programas de salud y bienestar
\u2714 93\u202f% aprueba el trabajo parcial pre-jubilaci\u00f3n
\u2714 91\u202f% pide herramientas para planificar la jubilaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Una medida m\u00e1s ambiciosa es ajustar el salario de los empleados mayores al final de su carrera:
\u2022 74\u202f% cree que puede ser \u00fatil
\u2022 82\u202f% de los Directores de RR.HH. lo apoyan<\/p>\n\n\n\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Los empleados senior son reconocidos por sus cualidades, pero siguen siendo excluidos en procesos de selecci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  2. Las razones son m\u00faltiples: brechas digitales, relaciones intergeneracionales, expectativas salariales.<\/li>\n\n\n\n
  3. Muchos obst\u00e1culos no provienen de los empleados, sino de pol\u00edticas empresariales insuficientes.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Existen soluciones eficaces, desde formaci\u00f3n continua hasta transiciones bien planificadas hacia la jubilaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    NOTA METODOL\u00d3GICA El estudio “Reclutar y retener a empleados senior”, realizado para Grant Alexander (miembro franc\u00e9s de InterSearch Worldwide), analiza […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1768,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-1767","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-diversidad-e-inclusion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1767","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1767"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1767\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1769,"href":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1767\/revisions\/1769"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1768"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1767"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1767"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1767"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}