{"id":1807,"date":"2025-05-20T15:44:25","date_gmt":"2025-05-20T20:44:25","guid":{"rendered":"https:\/\/intersearch.com.co\/?p=1807"},"modified":"2025-05-20T15:44:25","modified_gmt":"2025-05-20T20:44:25","slug":"la-edad-ejecutiva-un-factor-clave-en-las-decisiones-de-contratacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/la-edad-ejecutiva-un-factor-clave-en-las-decisiones-de-contratacion\/","title":{"rendered":"La edad ejecutiva: un factor clave en las decisiones de contrataci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Publicado el 17 de marzo de 2025<\/strong>
Lectura de 9 minutos<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo de Armando Cavero, Socio Director de InterSearch Per\u00fa (Top Search Per\u00fa)<\/em><\/p>\n\n\n\n

La edad como factor de decisi\u00f3n en la contrataci\u00f3n ejecutiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En nuestra pr\u00e1ctica, los clientes a menudo enfrentan un dilema: \u00bfdeber\u00edan contratar ejecutivos m\u00e1s j\u00f3venes, llenos de energ\u00eda e ideas nuevas, o apostar por profesionales experimentados de 50, 55 a\u00f1os o m\u00e1s, que aportan una vasta experiencia y, posiblemente, mayor estabilidad laboral?<\/p>\n\n\n\n

La Generaci\u00f3n Y (Millennials, nacidos entre 1981 y 1996) y los profesionales m\u00e1s j\u00f3venes tienden a mostrar menos apego a sus trabajos. Nuestra experiencia muestra que los clientes dudan al considerar candidatos con carreras itinerantes, ya que cambian de empleo con mayor frecuencia. Sin embargo, entre los mejores candidatos de estas generaciones, suele haber razones bien fundamentadas para esos cambios. En lugar de descartarlos autom\u00e1ticamente, es esencial explorar sus motivaciones y preguntarse si, en circunstancias similares, habr\u00edamos tomado decisiones similares.<\/p>\n\n\n\n

Un factor importante detr\u00e1s de esta tendencia no es solo el auge de la tecnolog\u00eda y las redes sociales, que amplifican la visibilidad de nuevas oportunidades, sino tambi\u00e9n la evoluci\u00f3n del concepto de estabilidad laboral. Estas generaciones j\u00f3venes han presenciado el declive del modelo de empleo a largo plazo en el que confiaban sus padres. La lealtad entre empleador y empleado se ha erosionado con las olas de reestructuraciones, despidos y cambios organizacionales. Muchos de estos j\u00f3venes vivieron, como dependientes, las consecuencias de esa inestabilidad: cambios en el estilo de vida, muchas veces desfavorables. Ante esta realidad, es razonable que cuestionen el concepto de lealtad corporativa: \u00bfpor qu\u00e9 deber\u00eda ser leal a una empresa que quiz\u00e1s no lo ser\u00e1 conmigo?<\/p>\n\n\n\n

El valor de la experiencia y la energ\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Otro aspecto clave en la contrataci\u00f3n ejecutiva es el equilibrio entre experiencia y energ\u00eda. Muchas empresas, incluso aquellas que se consideran inclusivas, tienden a preferir candidatos dentro de una supuesta \u201czona ideal\u201d de edad\u2014frecuentemente alineada con la Generaci\u00f3n Y. Cuando se les pregunta sobre la edad ideal, las compa\u00f1\u00edas pueden negar inicialmente cualquier sesgo, pero suelen mostrar preferencia por los niveles de energ\u00eda asociados con esa generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Esto plantea una pregunta importante: \u00bfdebemos asumir que la energ\u00eda necesariamente disminuye con la edad? Nuestras observaciones indican lo contrario. Frecuentemente encontramos profesionales mayores de 55 a\u00f1os con altos niveles de energ\u00eda, experiencia incomparable y una notable estabilidad laboral. De hecho, estos individuos a menudo muestran un mayor compromiso con sus funciones.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 sucede esto, si tambi\u00e9n han vivido reorganizaciones y cambios del mercado laboral? La respuesta est\u00e1 en la evoluci\u00f3n de su visi\u00f3n personal y profesional. Muchos ya tienen hijos financieramente independientes, lo que reduce sus obligaciones econ\u00f3micas y les permite concentrarse m\u00e1s en su carrera. Adem\u00e1s, d\u00e9cadas de experiencia les permiten tomar decisiones estrat\u00e9gicas y bien informadas. Aportan un conocimiento profundo y una perspectiva que solo se adquieren con el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

El rol estrat\u00e9gico de los ejecutivos senior<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los candidatos senior a menudo prosperan en puestos \u201cbisagra\u201d\u2014roles que requieren un impacto estrat\u00e9gico inmediato, incluso si son asignaciones temporales. Las organizaciones en transformaci\u00f3n o que enfrentan desaf\u00edos urgentes pueden beneficiarse enormemente de su experiencia. Adem\u00e1s, las empresas deben reconocer el inmenso valor del mentoring<\/em> que estos profesionales ofrecen. Su gu\u00eda y transferencia de conocimiento no solo fortalecen el desarrollo del liderazgo, sino que tambi\u00e9n contribuyen a la sostenibilidad del negocio a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

En el din\u00e1mico entorno corporativo actual, las decisiones de contrataci\u00f3n deben ir m\u00e1s all\u00e1 de las suposiciones sobre la edad. Las empresas que adoptan una estrategia de talento diversa\u2014aprovechando tanto la innovaci\u00f3n juvenil como la experiencia consolidada\u2014se posicionan para el \u00e9xito sostenible. La clave no est\u00e1 en elegir entre experiencia y energ\u00eda, sino en comprender c\u00f3mo ambas pueden complementarse para impulsar el crecimiento y la estabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Reimpresi\u00f3n del Diario Gesti\u00f3n, Lima – PER\u00da, edici\u00f3n del 21 de febrero de 2025.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Sobre el autor<\/strong>
Armando Cavero<\/strong>
Socio Director, InterSearch Per\u00fa, Top Search Per\u00fa<\/p>\n\n\n\n

Socio Director de InterSearch Per\u00fa, Top Search Per\u00fa.
Miembro independiente de juntas directivas y consultor, Armando cuenta con m\u00e1s de veinticuatro a\u00f1os de experiencia en b\u00fasqueda ejecutiva y asesor\u00eda a juntas directivas y comit\u00e9s consultivos en empresas nacionales y multinacionales.<\/p>\n\n\n\n

Ha sido ejecutivo multinacional, ocupando cargos como CEO de Compaq, Oracle, NCR y AT&T en Per\u00fa, y Vicepresidente de HA-EC Solutions para Am\u00e9rica Latina en AT&T GIS. Tambi\u00e9n se desempe\u00f1\u00f3 como jefe del gabinete de asesores del Ministro de la Producci\u00f3n del Per\u00fa.<\/p>\n\n\n\n

Es licenciado en Ciencias Sociales con menci\u00f3n en Econom\u00eda por la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica del Per\u00fa y cuenta con estudios de posgrado en la Universidad de Piura – PAD, ESAN y AT&T Management School. Asimismo, complet\u00f3 el Programa de Directores de Empresas de Ernst & Young \/ Universidad del Pac\u00edfico.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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