{"id":1810,"date":"2025-05-20T15:54:15","date_gmt":"2025-05-20T20:54:15","guid":{"rendered":"https:\/\/intersearch.com.co\/?p=1810"},"modified":"2025-05-20T15:54:15","modified_gmt":"2025-05-20T20:54:15","slug":"la-transicion-generacional-una-palanca-de-desarrollo-para-todos-en-los-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/la-transicion-generacional-una-palanca-de-desarrollo-para-todos-en-los-negocios\/","title":{"rendered":"La transici\u00f3n generacional: una palanca de desarrollo para todos en los negocios"},"content":{"rendered":"

InterSearch Grant Alexander – Francia<\/strong>
1 de abril de 2025
Lectura de 5 minutos<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo de Grant Alexander, miembro franc\u00e9s de InterSearch Worldwide.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En un mundo en r\u00e1pida evoluci\u00f3n, las empresas han aprendido\u2014con entusiasmo o a rega\u00f1adientes\u2014a navegar diversas transiciones, en particular las ambientales y digitales. Pero una gran transici\u00f3n sigue siendo ampliamente ignorada: la generacional, vinculada al envejecimiento de la fuerza laboral.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como alguien que ingres\u00f3 al mercado laboral hace una d\u00e9cada, me sorprende la poca presencia de este cambio demogr\u00e1fico en las discusiones. Lo veo como una oportunidad perdida tanto a nivel colectivo como individual. Entonces, \u00bfc\u00f3mo podemos generar conciencia y cambiar la perspectiva?<\/p>\n\n\n\n

Una responsabilidad social corporativa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La esperanza de vida est\u00e1 aumentando y las tasas de natalidad est\u00e1n cayendo. Como resultado, Francia est\u00e1 envejeciendo. Seg\u00fan el INSEE, para 2030, uno de cada tres ciudadanos franceses tendr\u00e1 m\u00e1s de 60 a\u00f1os. Esta realidad alimenta debates sobre el envejecimiento, los cuidados al final de la vida y la sostenibilidad de nuestro sistema de pensiones. Sin embargo, a menudo se pasa por alto un aspecto crucial: el impacto del cambio demogr\u00e1fico en el mercado laboral. Aunque se habla mucho de los jubilados (y con raz\u00f3n), los profesionales en activo suelen ser olvidados.<\/p>\n\n\n\n

Esto es lamentable, ya que 2025 marcar\u00e1 otro pico en el envejecimiento de la fuerza laboral: seg\u00fan INSEE, el 35\u202f% de la poblaci\u00f3n activa tendr\u00e1 entre 50 y 64 a\u00f1os. Este tema sigue siendo en gran parte invisible, en parte porque la mitad de ese grupo est\u00e1 desempleada y, por tanto, fuera del radar. Un estudio de septiembre de 2023 incluso revel\u00f3 que la mayor\u00eda de los directores de RR.\u202fHH. admitieron rechazar autom\u00e1ticamente a candidatos senior a petici\u00f3n de la direcci\u00f3n. Como resultado, Francia ocupa uno de los \u00faltimos lugares en la Uni\u00f3n Europea en empleo de personas mayores.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas no pueden darse el lujo de ignorar un problema estructural tan importante como el envejecimiento poblacional. Tienen un papel que desempe\u00f1ar. Algunos dir\u00e1n que ya se est\u00e1 abordando el empleo senior. Es cierto, pero de forma deficiente, y principalmente desde una perspectiva legal o financiera, a menudo con un enfoque negativo. Necesitamos cambiar nuestra mirada y asumir activamente esta transici\u00f3n. Para ello, debemos enfrentar una de las formas m\u00e1s tangibles\u2014y frecuentemente ignoradas\u2014de discriminaci\u00f3n en nuestros esfuerzos de diversidad e inclusi\u00f3n: el edadismo.<\/p>\n\n\n\n

Una gran parte de mi generaci\u00f3n y las m\u00e1s j\u00f3venes mantiene prejuicios y estereotipos. Los menores de 40 a\u00f1os a menudo representan la mayor barrera para la cohesi\u00f3n generacional, r\u00e1pidos en criticar a los \u201cboomers\u201d sin reconocer las valiosas contribuciones que pueden aportar.<\/p>\n\n\n\n

Un beneficio para las empresas y los empleados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Retener empleados senior es un activo innegable para el crecimiento econ\u00f3mico de una empresa. En primer lugar, garantiza la transferencia de conocimiento: las salidas abruptas y no planificadas generan riesgos de p\u00e9rdida de experiencia, habilidades y saber hacer. Quiebras, reestructuraciones, p\u00e9rdida de productividad y calidad\u2014mucho desperdicio, todo en nombre de la juventud.<\/p>\n\n\n\n

La presencia de empleados senior tambi\u00e9n beneficia el desarrollo profesional de todos. Incluso con una educaci\u00f3n extensa y de calidad, al entrar al mundo laboral carecemos de habilidades pr\u00e1cticas. Necesitamos a quienes nos precedieron para aprender tanto competencias t\u00e9cnicas como habilidades interpersonales. M\u00e1s all\u00e1 de esa ventaja reconocida, trabajar junto a colegas senior ofrece una nueva relaci\u00f3n con el tiempo. Nos ense\u00f1a a pensar en el largo plazo. En un mundo obsesionado con la inmediatez, los seniors nos regalan la paciencia. Gracias a ellos aprendemos a tomar distancia, ver el panorama general y mirar m\u00e1s all\u00e1 de lo inmediato.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo lograr una transici\u00f3n generacional exitosa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una parte significativa de la respuesta est\u00e1 en manos de los gerentes de RR.\u202fHH. y los l\u00edderes empresariales. Su rol implica naturalmente fomentar relaciones cercanas y construir cohesi\u00f3n colectiva. Organizar encuentros informales donde empleados de distintas generaciones puedan interactuar, derribar estereotipos y establecer relaciones m\u00e1s fluidas suele ser un primer paso clave hacia el cambio.<\/p>\n\n\n\n

Existen numerosas herramientas e iniciativas: programas de mentor\u00eda intergeneracional, capacitaci\u00f3n para l\u00edderes en gesti\u00f3n intergeneracional y equipos de proyecto mixtos por edad. La experiencia de los seniors tambi\u00e9n puede valorarse a trav\u00e9s de \u201cjornadas intergeneracionales\u201d donde los empleados comparten conocimiento sobre casos pr\u00e1cticos, preservando la memoria corporativa. Las empresas tambi\u00e9n pueden implementar estrategias de gesti\u00f3n de transici\u00f3n o reincorporar a exempleados para transmitir la cultura y los valores organizacionales a los nuevos talentos.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, es hora de dejar de tratar esta cuesti\u00f3n solo desde una perspectiva normativa y empezar a abordarla con el enfoque humano que merece.<\/p>\n\n\n\n

Enlace al art\u00edculo original:<\/strong>
\ud83d\udd17 https:\/\/intersearch.org\/news\/20250402\/the-generational-transition-a-development-lever-for-all-in-business<\/a><\/p>\n\n\n\n

Sobre Grant Alexander<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Miembro de InterSearch en Francia, Grant Alexander ha sido socio en el desempe\u00f1o de organizaciones y sus l\u00edderes durante m\u00e1s de 30 a\u00f1os, brindando apoyo integral y personalizado para todas las necesidades de gesti\u00f3n y desarrollo del talento.<\/p>\n\n\n\n

Grupo consultor y de servicios en RR.\u202fHH. multisectorial y especializado, cuenta con cuatro l\u00edneas de actividad (Executive Search, Executive Interim, Desarrollo del Liderazgo, Transformaci\u00f3n de RR.\u202fHH. y Organizaciones). Opera en todos los sectores y funciones (directivos, expertos, perfiles escasos), en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n

Tiene oficinas en Francia (Par\u00eds, Lyon, Marsella, Nantes, Toulouse), una oficina en Abiy\u00e1n para \u00c1frica y es socio exclusivo de InterSearch en Francia. Como actor socialmente comprometido, est\u00e1 certificado por Lucie 26000.<\/p>\n\n\n\n

Nuestra misi\u00f3n:<\/strong>
“Nos comprometemos, cada d\u00eda, a permitir que las organizaciones y sus l\u00edderes construyan un futuro entusiasta, abriendo nuevas perspectivas y ayud\u00e1ndolos a desarrollar todo su potencial.”<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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