{"id":1823,"date":"2025-08-01T17:40:14","date_gmt":"2025-08-01T22:40:14","guid":{"rendered":"https:\/\/intersearch.com.co\/?p=1823"},"modified":"2025-08-11T17:41:59","modified_gmt":"2025-08-11T22:41:59","slug":"reclutamiento-de-ejecutivos-adopte-los-reflejos-correctos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intersearch.com.co\/en\/reclutamiento-de-ejecutivos-adopte-los-reflejos-correctos\/","title":{"rendered":"Reclutamiento de ejecutivos: \u00a1adopte los reflejos correctos!"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Grant Alexander \u2013 InterSearch Francia<\/strong><br><strong>Lectura de 5 minutos<\/strong><br><strong>Por Bruno Fadda, Director de Operaciones \u2013 B\u00fasqueda Ejecutiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2023, seg\u00fan APEC, 1 de cada 4 empresas tuvo que abandonar un proceso de reclutamiento ejecutivo en curso. En casi el 40\u202f% de los casos, \u00a1fue el propio candidato quien se retir\u00f3! La causa principal: una mala experiencia durante el proceso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos fracasos tienen un impacto importante en la empresa: p\u00e9rdida de tiempo y energ\u00eda del equipo de selecci\u00f3n, costos del proceso, desorganizaci\u00f3n interna y retrasos en proyectos clave.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este fen\u00f3meno no es exclusivo de Francia; se observa a nivel mundial. Un informe de SmartRecruiters revela que el 54\u202f% de los candidatos han abandonado un proceso de selecci\u00f3n debido a una comunicaci\u00f3n deficiente por parte del reclutador o empleador.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asimismo, McKinsey &amp; Company destaca que la falta de compromiso durante el proceso de contrataci\u00f3n puede provocar p\u00e9rdida de productividad y aumento en la rotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos datos subrayan la importancia de ofrecer una experiencia positiva al candidato en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por suerte, estos riesgos se pueden reducir significativamente adoptando buenas pr\u00e1cticas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ejecutivos: un perfil con expectativas espec\u00edficas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es fundamental entender el estado actual del mercado laboral. Los ejecutivos, con raz\u00f3n, pueden permitirse ser exigentes: su tasa de desempleo ronda el 3,5\u202f%, muy por debajo de la media general. La mayor\u00eda ya est\u00e1 empleada y rara vez busca activamente trabajo. Aunque est\u00e1n abiertos a nuevas oportunidades, conocen el poder que tienen debido a la escasez de talento y la presi\u00f3n del mercado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este contexto, emerge un principio clave: <strong>escuchar las expectativas del candidato<\/strong>. No basta con que su perfil encaje en las necesidades del puesto, tambi\u00e9n es necesario que sus motivaciones se alineen con lo que la empresa puede ofrecer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e1s all\u00e1 del employer branding, la remuneraci\u00f3n o el contenido del cargo, las expectativas de los ejecutivos han cambiado en los \u00faltimos a\u00f1os. Tendencias como la flexibilidad laboral o la importancia de los valores sociales y medioambientales ocupan un lugar cada vez m\u00e1s central. Las empresas deben estar preparadas para hablar de estos temas y explicar sus iniciativas, o se arriesgan a perder el inter\u00e9s y el compromiso de los candidatos durante el proceso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La importancia de estructurar el proceso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para retener a los mejores candidatos, el proceso debe estar bien definido:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Identificar a los actores clave<\/strong>, clarificar sus roles en la selecci\u00f3n y alinearse en el perfil buscado. Los desacuerdos no expresados pueden ser da\u00f1inos si se revelan en medio del proceso.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Explicar claramente las etapas del proceso<\/strong> a los candidatos, quienes valoran mucho esta visibilidad: fechas, n\u00famero de entrevistas, pruebas, interlocutores, etc.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Evitar procesos demasiado largos.<\/strong> Algunos candidatos se enfrentan a 12 entrevistas y dos evaluaciones. Consolidar etapas o hacer entrevistas conjuntas puede mejorar la experiencia. Lo ideal es ofrecer un proceso claro, predecible y motivador.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Comunicaci\u00f3n transparente y continua<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mantener un di\u00e1logo abierto, escuchar activamente, dar retroalimentaci\u00f3n constante (sea positiva o no) y responder \u00e1gilmente son actitudes esperadas hoy de los reclutadores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero la transparencia debe ser <strong>bidireccional<\/strong>. Es crucial confirmar el inter\u00e9s real del candidato durante todo el proceso. Aunque es normal que el candidato eval\u00fae varias opciones, el reclutador debe estar informado para evitar sorpresas. Tambi\u00e9n conviene hablar sobre una posible contraoferta de su empleador actual para anticipar obst\u00e1culos al final del proceso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Incluso durante el <strong>preaviso<\/strong>, es importante mantener el seguimiento para evitar desvinculaciones de \u00faltimo minuto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La integraci\u00f3n tambi\u00e9n cuenta<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La fase de onboarding suele subestimarse, pero es clave para mantener la motivaci\u00f3n y evitar renuncias tempranas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Planificar la integraci\u00f3n: asignar espacio, preparar equipos, organizar reuniones, designar un mentor o coach, es una forma eficaz de tranquilizar al nuevo ejecutivo y consolidar su compromiso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2024, atraer talento ejecutivo exige no solo condiciones atractivas y alineadas con sus aspiraciones, sino tambi\u00e9n <strong>agilidad, escucha activa y una experiencia ajustada a sus expectativas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En un mercado competitivo, donde la personalizaci\u00f3n y la velocidad marcan la diferencia, contar con el acompa\u00f1amiento de un <strong>socio especializado en b\u00fasqueda ejecutiva<\/strong> puede ser un verdadero activo estrat\u00e9gico para el equipo interno de RR.HH.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Grant Alexander \u2013 InterSearch FranciaLectura de 5 minutosPor Bruno Fadda, Director de Operaciones \u2013 B\u00fasqueda Ejecutiva En 2023, seg\u00fan APEC, 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