Un líder senior de una firma global de capital privado una vez nos admitió que la planificación y análisis financiero (FP&A) en sus empresas del portafolio era un desastre. Continuó explicando que él y sus colegas a nivel de la firma frecuentemente intervenían para solucionar las cosas, solo para ver cómo los mismos problemas volvían a surgir al mes siguiente.
¿Quién puede culparlo? Encontrar el talento adecuado es increíblemente desafiante, dado el mercado acelerado y los sistemas a menudo inadecuados que no permiten extraer completamente la información necesaria para que los profesionales de FP&A realicen adecuadamente las funciones de sus roles.
Satisfacer las necesidades de FP&A de tu equipo es una de las responsabilidades más difíciles pero importantes en cada organización. ¿Aún más desafiante? No hay una plantilla sobre cómo abordar exactamente esas necesidades. Las variables incluyen el tamaño del negocio; en qué etapa de su ciclo de vida se encuentra la empresa; los tipos de productos producidos y/o servicios ofrecidos (B2B vs. B2C); y las necesidades generales de la organización.
Es comprensible que esas necesidades generales hayan evolucionado con el tiempo, ya que las empresas a veces luchan por mantenerse al día. Para ayudar, hemos identificado tres tipos de profesionales de FP&A:
Tradicional
Así es como siempre se ha considerado FP&A, pero no confundas “tradicional” con obsoleto. Muchas empresas todavía necesitan un CPA que provenga de las Cuatro Grandes Firmas de Contabilidad Pública (Deloitte, Ernst & Young, KPMG y PwC) y que tenga una formación estructurada en contabilidad. Este profesional es necesario para crear hojas de cálculo y ejecutar macros para producir análisis de tendencias, análisis de variaciones y análisis de mezcla de precio-volumen. Esencialmente, planifican, monitorean e informan sobre los ingresos y los gastos.
Nada de esto parece de vanguardia, pero satisfacer adecuadamente esas necesidades resultará en cumplir con los requisitos de FP&A en muchas empresas. Los negocios que son más maduros y no tienen ese “crecimiento en forma de palo de hockey” no necesitan un conjunto de habilidades FP&A complejo, por lo que una solución más tradicional puede ser la más apropiada.
Moderno
Así es como la mayoría de los clientes de Charles Aris se encuentran hoy en día. Los líderes modernos de FP&A no solo tienen una formación contable (CPA), sino una visión empresarial bien redondeada (MBA) también. Aprovechan más análisis y tecnologías de inteligencia empresarial para proporcionar soporte cuantitativo / analítico para la toma de decisiones. El enfoque moderno toma la visión colectiva de lo que debe hacerse desde una perspectiva de planificación y análisis a nivel corporativo e incorpora cada una de las diferentes unidades de negocio.
De vanguardia
Este individuo tiene todos los conjuntos de habilidades mencionados anteriormente y más. Además de ser CPA y MBA, el profesional ideal es un científico informático y de datos que aprovecha la tecnología para crear análisis en tiempo real y paneles de control, y proporciona una planificación integrada y colaborativa que abarca toda la organización.
Conclusion
Encontrar al candidato perfecto de FP&A varía según las necesidades de cada organización cliente. Como compartió con nosotros el ejecutivo de capital privado mencionado anteriormente, ajustar el grupo adecuado de talento con la organización correcta es una tarea difícil, pero se puede lograr con experiencia y conocimientos en el campo.
Por Ryan Morgan y David Portney
Charles Aris Inc.
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