Por Jim Etling, Ryan Morgan y Sydney Olszewski
Mire a las mejores organizaciones del mundo y encontrará que tienen al menos una cosa en común: un equipo de finanzas y contabilidad de clase mundial. Entonces, ¿por qué históricamente se ha visto a los líderes en esta función como una carga adicional? Para aquellos que están afuera, observando desde lejos, estas personas parecen estar simplemente en sus escritorios, concentrados en los libros, elaborando presupuestos, pronósticos y manteniéndose alejados de la toma de decisiones a nivel organizacional. Sin embargo, las finanzas y la contabilidad son mucho más que eso.
Tómese un minuto para reflexionar sobre su empresa. ¿Ha experimentado un crecimiento significativo y constante? ¿Están sus empleados seguros de que recibirán su pago a tiempo? Debe agradecerle a su equipo de finanzas y contabilidad por eso.
A medida que seguimos trabajando con los mejores talentos en finanzas y contabilidad en una variedad de industrias, hemos notado que estos individuos encarnan consistentemente una fuerza estratégica dentro de sus organizaciones. Aquí está el porqué:
Los líderes de finanzas y contabilidad pueden impulsar los objetivos más ambiciosos de su organización.
El mito: Los líderes de finanzas y contabilidad a menudo rechazan ideas para productos, servicios o crecimientos innovadores; carecen de creatividad.
La verdad: Acudir a este departamento para consulta es a menudo el primer paso para sacar adelante proyectos, porque pueden respaldar nuevas ideas transformadoras con los hechos y datos importantes que mantienen a una organización en el camino del crecimiento, en lugar de que se deslice en la dirección contraria.
Los profesionales de finanzas y contabilidad no siempre provienen de un fondo tradicional.
El mito: Los líderes de finanzas y contabilidad siguen un camino de carrera similar, comenzando y terminando en el mundo de las finanzas.
La verdad: En el mundo actual, estamos viendo que los líderes de finanzas y contabilidad provienen de orígenes no convencionales. Los consultores y banquero de inversión a menudo hacen la transición a estos roles, aportando con ellos la habilidad única de proporcionar pensamiento estratégico respaldado por datos. Tienen una mentalidad de negocio primero, lo cual es un factor principal de su éxito.
Las personas fuera de la función quieren que los líderes de finanzas y contabilidad sean reconocidos como la fuerza estratégica que son.
El mito: El equipo de liderazgo de una organización puede ver el valor que aporta el equipo de finanzas y contabilidad, pero están bien con que permanezcan en el “back office”.
La verdad: Hemos visto de primera mano que los ejecutivos quieren cambiar la forma en que se ve las finanzas en su organización. Quieren que se vea como una función que agrega valor, creando asociaciones comerciales mientras alinea la estrategia financiera con la estrategia general de la empresa. De hecho, el perfil de talento que nos piden encontrar ahora en comparación con hace tres años ha cambiado significativamente. Las empresas quieren ser creativas en cuanto a los orígenes de sus líderes de finanzas y contabilidad.
La función de finanzas y contabilidad es esencial para cualquier organización exitosa. Ya no se trata solo de llevar la cuenta; consiste en profesionales estratégicos y consultivos que son críticos para el éxito y crecimiento de una organización.
Fuente: https://blog.charlesaris.com/thought-leadership/finance-and-accounting-leaders-a-strategic-force
Póngase en contacto con Charles Aris Inc., firma miembro de InterSearch Worldwide en los EE. UU. con oficinas en Washington DC y Greensboro NC.
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